工作职责：一、焊接生产管理， 二、冲压模具制造， 三、冲压、油压生产管理

工作职责：冲压生产主管： 主要职责：　　 ㈠新工厂的筹建. ㈡生产方面: 1）生产计划及人员安排,及时合理安排并调整生产计划.　　 2）跟踪分析影响生产效率的原因,并提出对策进行改善. 3）合理安排纳期生产,及时出货. 4）生产报表的作成承认. 5）现场管理. 6）危险化学品的管理。. 7）安全在库 ㈢品质方面 1）跟踪分析品质异原因并提出对策进行改善. 2）TQM的实施. 3）品质目标的实施. 4）控制图表的作成及分析. ㈣技术方面 1）各种点检表的承认. 2）TPM的实施. 3）模具及设备故障的排除. 4）模具及设备的改善. 5）维修保养计划的作成实施. 6）新产品导入 7）新设备及模具的调试、确认、改善。 8）夹具的设计。 ㈤成本方面 1）部门成本目标的制定实施. 2）物料改善及成本的控制. ㈥教育培训 1）操作技能培训. 2）品质培训. 3）模具及设备基础知识培训. 4）体系知识培训 5）安全知识培训 ㈦部门计划及目标的作成

工作职责：2007年3月进入鞍兆工艺设备部，工作内容： 1）、部门各项任务、计划、指标的制定执行以及达成 2）、工程师的考核及日常工作的跟踪监督 3）、部门工作的沟通协调 PE主要职责范围:冲压模具、焊接、喷粉、注塑、总装 一、冲压及焊接方面： 1）冲压,焊接生产计划及交期的达成. 2）冲压及焊接设备的CPK测定，品质及效率的改善。 3）冲压,焊接夹具的设计改良。 4）排除生产异常,指导模具及设备的维修。 5）新模具有确认、新产品的跟进试模 。 6）成本及安全的控制。 7）冲压品及模具供应商的跟踪,评估。 8）品质异常原因分析及改善措施的报告。 9）冲压,焊接工艺编排改善，员工培训。 二、喷粉、电泳方面： 1）除油,喷淋,磷化,电泳,喷粉等工艺及生产的控制，现场的管理。 2）不良原因的分析,跟踪，生产效率及品质的改善、目标的达成。 3）挂具的设计制造. 4）新产品样品跟进、确认。 5）供应商的跟踪、评估。 6）员工相关工艺技能的培训。 三、总装： 1）、总装工艺改善 2）、工时、人员定额 3）、工装、夹具 4）、WI 5）、瓶颈改善 6）、员工培训

工作职责：一、新工业园规划： 1、按精益生产的要求规划新厂房布局， 2、工艺流程更合理的设计， 3、生产设备更合理的选型， 4、物流路径更合理的规划。 二、精益改善： 1、改善不合理的工艺， 2、改善不合理的物流路径， 3、改善不合理的库存。 其中组装线改善方案获得国家专利。

工作职责：一、工艺： 1、工艺资料编制、产品图纸设计， 2、生产布局图纸绘制、工时设定， 3、工艺改善、效率提升， 二、品质： 1、系统文件编写， 2、品质管控，过程改善， 3、客户投诉. 三、工装设备： 1、模具、工装夹具设计制作，维修保养， 2、设备异常处理，维修保养， 四、新产品： 1、新产品打样，产品确认 2、报价