中国的民企往往是起来的快，倒下去也快，有人用“生如春笋，死如流星”来恰如其分的描绘着民企的生存现状，据统计国内民企有七八成活不过三五年，一二成在五年到十年内关门，能坚持十年以上的企业仅占5％，可谓凤毛麟角。

我所在的企业应已走过十个年头了，虽规模很小，但在行业的夹缝中健康的生存着，当然企业之所以一路风雨一路歌的走过这十年，离不开老板在某些方面突出的能力、智慧和个人魅力。任何企业的成长历史都是由失败与成功交织而成的，在创业十年里的酸甜苦辣，也许只有老板最清楚。

然而，企业的发展与自然界其它任何事物一样，有自己的规律和周期，随着企业人员的增多，规模的扩大，老板也变的越来越忙起来，但即便老板夜以继日的工作，也不可能把每件事都做到尽善尽美。而与老板的“忙”形成鲜明对比的是公司里某些员工的“闲”，公司里最闲的人是那些没有真正“领导”的人，没人给任务或给任务了没人监督或任务完成没人考核，更谈不上工作结果的反馈和面谈提高了，这样的员工当然比较“悠闲自得”了！管理者必须明白：多数人的自觉的是限度的，人更多的时候需要去约束。

企业发展需要源动力，企业越办越大，推动企业发展的动力也需要越来越大，此时，只靠老板一个源动力是远远无法满足企业高速发展。

企业在经过了生存期后，前面就是岔路口：是快速前进或停滞不前或逐渐衰退。此时，企业核心竞争力的差异，更多的不是取决于企业的战略而在于企业的“基础管理”，而基础管理的优劣关键取决于企业的中层队伍的素质和能力。而且事实证明，中层队伍由企业内部提拔和培养对企业发展更有易，因为没有人会比内部培养的人更了解和忠诚于企业。而对老板而言，其素质不仅仅体现企业经营能力上，更重要的是他如何搭建核心经营团队和培养中层人才的能力。

机会对于任何一家企业而言都是十分渴求的，但在人才配备明显不足，没有过硬团队，缺少独当一面的“将军”的情况下，硬着头皮上项目，累死的是老板，损失的是企业信誉。